方案概览
1
总体目标
一融两升
5
工作原则
系统部署
3
实施步骤
探索-筑基-发展
2
业务领域
房建+基建
10
专业工程
各有牵头
核心要点：智能建造被定位为唯一能够统筹牵引行业工业化、数字化、绿色化转型的工作抓手。
2026-2027年为探索期，是各单位抢占先机的关键窗口期。
一、文件背景与战略意图深度解读
1.1 集团推进智能建造的核心逻辑
根据《中建集团智能建造2035总体行动规划》，集团推进智能建造的根本目的是实现科技创新与产业创新深度融合，培育新质生产力，打造中国建造升级版。
1532N工作体系解读：
| 要素 | 表面含义 | 深层意图 |
|---|---|---|
| 1个目标 | 一融两升 | 集团要通过智能建造实现产业升级，而非简单技术应用 |
| 5项原则 | 系统部署、分类实施... | 强调统筹推进，避免各单位各自为战 |
| 3步走 | 探索期-筑基期-发展期 | 2026-2027年是窗口期，抓住机会可获得先发优势 |
| 2大领域 | 房屋建筑+基础设施 | 覆盖集团全部主业 |
| N个专业 | 10大专业工程 | 关键：每个专业都有明确的牵头单位 |
1.2 专业工程牵头单位布局分析
集团将智能建造划分为10大专业工程，每个专业工程均明确牵头单位：
| 序号 | 专业工程 | 牵头单位 | 参与单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 总体工程 | 中建四局、中建八局 | 中建产研院、一局、三局、五局等 |
| 2 | 模块化建筑工程 | 中海集团 | 中建科工、三局、四局、八局 |
| 3 | 预制混凝土工程 | 中建三局 | 中建四局、一局 |
| 4 | 钢结构工程 | 中建科工 | 中建八局、西南院 |
| 5 | 机电工程 | 中建安装 | 三局数字、四局安装、五局安装 |
| 6 | 室内装饰装修工程 | 中建装饰 | 中建二局、五局、八局 |
| 7 | 幕墙工程 | 中建五局 | 中建海峡 |
| 8 | 装配式桥梁工程 | 中建八局 | 一局、二局、四局、五局、六局、七局 |
| 9 | 核电工程 | 中建二局 | 中建西南院、八局研究院 |
| 10 | 能源化工工程 | 中建安装 | 中建三局三公司 |
关键提示：牵头单位在技术路线上有话语权，可以获得更多研发资源，可以影响评价标准的制定。非牵头单位需要配合牵头单位的工作安排。
1.3 总体工程的特殊定位
定义：总体工程是除预制混凝土、模块化结构、钢结构、装饰装修、机电、幕墙等专业工程外由总包现场管理的项目内容统称。
定位：作为施工现场作业的物理空间，总体工程也是项目数字协同的基础底盘。
牵头单位：中建四局和中建八局。中建国际需与四局、八局建立良好的协作关系。
二、示范项目遴选与指标分配
2.1 遴选原则与标准
| 遴选维度 | 具体要求 | 说明 |
|---|---|---|
| 项目类型 | 工业化建筑项目/专业工程 | 酒店、宿舍、医院病房楼等 |
| 承建模式 | 工程总承包（EPC） | 有利于统筹设计、采购、施工 |
| 项目规模 | 中级及以上 | 合同额大于1亿元 |
| 地域选择 | 政策支持的地域 | 优先选择智能建造试点城市 |
2.2 集团计划指标分析
| 等级 | 特征描述 | 2026年目标 | 2027年目标 |
|---|---|---|---|
| Ⅰ级 | 基础应用，基本实现数字化管理 | 约90个 | 约270个 |
| Ⅱ级 | 集成应用，实现多系统集成 | 约30个 | 约90个 |
| Ⅲ级 | 智能应用，关键环节自动化 | 约6个 | 约18个 |
| Ⅳ级 | 智慧应用，人机协同作业 | 探索打造 | 约3个 |
三、总体工程工作目标与组织架构
3.1 领导小组组织架构
领导小组由四局、八局牵头，下设四个工作组：
| 工作组 | 牵头单位 | 主要职责 |
|---|---|---|
| 科技创新组 | 中建四局(一、三、五局、产研院、科创) | 软硬件研发 |
| 产业创新组 | 中建八局（一、三、五局） | 产线培育、人才培养 |
| 工程示范评价组 | 中建四局（一、三、五、七局） | 工程遴选、项目指导 |
| 办公室 | 中建八局 | 综合宣传 |
3.2 集团已有成熟技术
| 类别 | 技术成果 | 所属单位 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 软件 | EasyBIM、AECMate | 中建科创、中建产研院 | 可直接应用 |
| 软件 | 云锦协同设计平台 | 中建三局 | 可直接应用 |
| 软件 | C8BIM协同管理平台 | 中建八局 | 可直接应用 |
| 硬件 | 造楼机（智能顶升平台） | 中建八局、四局 | 可直接应用 |
| 硬件 | 天蝉住宅施工机器人系统 | 中建八局 | 可直接应用 |
四、实施内容与技术路径
4.1 各阶段具体要求
【深化设计阶段】
- BIM深化混凝土节点、工艺及规范融入模型
- 推广云锦协同设计平台
- 建立CDE（通用数据环境），串联工程参与各方
【生产阶段】
- 剪力墙钢筋骨架全自动生产线
- 格网箍筋全自动生产线
- 梁柱钢筋骨架全自动生产线
【施工阶段】
- 推广AECmate、ueBIM、建造一体化平台
- 机器人数据驱动协同智能施工
- 重点推广：钢筋绑扎、定位校准
【运维阶段】
- 混凝土主体健康监测：融合BIM全生命周期结构健康主动监测
五、中建国际子企业落地策略
5.1 形势研判与定位分析
有利因素
- 集团处于探索期，对示范项目的容错度较高
- 集团已有成熟技术成果可直接应用
- 评价体系明确，路径清晰
- 资金、政策支持力度大
挑战因素
- 总体工程牵头单位为四局、八局
- 需要投入一定的资源
- 需要建立跨部门协同机制
- 在牵头单位已获优势背景下突围难度较大
5.2 突围策略
策略一：主动融入，借力发展
- 参与牵头单位技术交流和培训
- 配合产品清单编制工作
- 争取成为试点项目
策略二：差异化定位，特色发展
- 结合海外业务优势
- 在特定细分领域形成特色
- 关注专业公司机会
策略三：人才先行，能力建设
- 选派骨干参与培训
- 争取人员交流、挂职机会
- 建立内部知识库
六、集团保障措施与支持政策
🏛️ 组织保障
建立集团-专业工程牵头单位-二级单位-项目多级组织体系
📋 政策支持
- 纳入集团中长期发展规划
- 建立内部采购绿色通道
- 重大工程项目必须应用自研技术
💰 资金保障
- 强制设立智能建造专项预算
- 研发经费50%以上用于智能建造