方案概览
1
总体目标
一融两升
5
工作原则
系统部署
3
实施步骤
探索-筑基-发展
2
业务领域
房建+基建
10
专业工程
各有牵头
核心要点：智能建造被定位为唯一能够统筹牵引行业工业化、数字化、绿色化转型的工作抓手。
2026-2027年为探索期，是各单位抢占先机的关键窗口期。
一、文件背景与战略意图深度解读
1.1 集团推进智能建造的核心逻辑
根据《中建集团智能建造2035总体行动规划》，集团推进智能建造的根本目的是实现科技创新与产业创新深度融合，培育新质生产力，打造中国建造升级版。
1532N工作体系解读：
| 要素 | 表面含义 | 深层意图 |
|---|---|---|
| 1个目标 | 一融两升 | 集团要通过智能建造实现产业升级，而非简单技术应用 |
| 5项原则 | 系统部署、分类实施... | 强调统筹推进，避免各单位各自为战 |
| 3步走 | 探索期-筑基期-发展期 | 2026-2027年是窗口期，抓住机会可获得先发优势 |
| 2大领域 | 房屋建筑+基础设施 | 覆盖集团全部主业 |
| N个专业 | 10大专业工程 | 关键：每个专业都有明确的牵头单位 |
1.2 专业工程牵头单位布局分析
集团将智能建造划分为10大专业工程，每个专业工程均明确牵头单位。这一布局体现了集团避免重复研发、形成技术闭环的核心意图：
| 序号 | 专业工程 | 牵头单位 | 参与单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 总体工程 | 中建四局、中建八局 | 中建产研院、一局、三局、五局等 |
| 2 | 模块化建筑工程 | 中海集团 | 中建科工、三局、四局、八局 |
| 3 | 预制混凝土工程 | 中建三局 | 中建四局、一局 |
| 4 | 钢结构工程 | 中建科工 | 中建八局、西南院 |
| 5 | 机电工程 | 中建安装 | 三局数字、四局安装、五局安装 |
| 6 | 室内装饰装修工程 | 中建装饰 | 中建二局、五局、八局 |
| 7 | 幕墙工程 | 中建五局 | 中建海峡 |
| 8 | 装配式桥梁工程 | 中建八局 | 一局、二局、四局、五局、六局、七局 |
| 9 | 核电工程 | 中建二局 | 中建西南院、八局研究院 |
| 10 | 能源化工工程 | 中建安装 | 中建三局三公司 |
关键提示：牵头单位在技术路线上有话语权，可以获得更多研发资源，可以影响评价标准的制定。非牵头单位需要配合牵头单位的工作安排。
1.3 总体工程的特殊定位
定义
总体工程是除预制混凝土、模块化结构、钢结构、装饰装修、机电、幕墙等专业工程外由总包现场管理的项目内容统称。
定位
作为施工现场作业的物理空间，总体工程也是项目数字协同的基础底盘。
牵头单位
中建四局和中建八局。中建国际需与四局、八局建立良好的协作关系，配合其工作安排，同时积极争取成为试点项目。
二、示范项目遴选与指标分配
2.1 遴选原则与标准
| 遴选维度 | 具体要求 | 说明 |
|---|---|---|
| 项目类型 | 工业化建筑项目/专业工程 | 酒店、宿舍、医院病房楼等 |
| 承建模式 | 工程总承包（EPC） | 有利于统筹设计、采购、施工 |
| 项目规模 | 中级及以上 | 合同额大于1亿元 |
| 地域选择 | 政策支持的地域 | 优先选择智能建造试点城市 |
2.2 集团计划指标分析
| 等级 | 特征描述 | 2026年目标 | 2027年目标 |
|---|---|---|---|
| Ⅰ级 | 基础应用，基本实现数字化管理 | 约90个 | 约270个 |
| Ⅱ级 | 集成应用，实现多系统集成 | 约30个 | 约90个 |
| Ⅲ级 | 智能应用，关键环节自动化 | 约6个 | 约18个 |
| Ⅳ级 | 智慧应用，人机协同作业 | 探索打造 | 约3个 |
2.3 2026年拟定指标对比
| 二级单位 | Ⅰ级 | Ⅱ级 | Ⅲ级 | 牵头专业 | 实力评估 |
|---|---|---|---|---|---|
| 中建三局 | 12 | 10 | 3 | 预制混凝土 | 第一梯队 |
| 中建八局 | 19 | 0 | 2 | 总体工程、桥梁 | 第一梯队 |
| 中建四局 | 12 | 1 | 0 | 总体工程 | 第二梯队 |
| 中建二局 | 11 | 3 | 0 | 核电 | 第二梯队 |
| 中建五局 | 10 | 0 | 1 | 幕墙 | 第二梯队 |
| 中建一局 | 9 | 2 | 0 | 无 | 第三梯队 |
| 中建六局 | 7 | 0 | 0 | 无 | 第三梯队 |
| 中建七局 | 9 | 0 | 1 | 无 | 第三梯队 |
分析：中建三局Ⅱ级指标最高（10个），说明在PC领域集团期望其发挥引领作用；中建八局Ⅰ级指标最高（19个），但无Ⅱ级指标，说明集团期望其在总体工程领域广撒网。无牵头专业的局指标相对较低，但仍有考核压力。
三、总体工程工作目标与组织架构
3.1 领导小组组织架构
领导小组由四局、八局牵头，下设四个工作组，各司其职、协同推进：
| 工作组 | 牵头单位 | 主要职责 |
|---|---|---|
| 科技创新组 | 中建四局(一、三、五局、产研院、科创) | 软硬件研发 |
| 产业创新组 | 中建八局（一、三、五局） | 产线培育、人才培养 |
| 工程示范评价组 | 中建四局（一、三、五、七局） | 工程遴选、项目指导 |
| 办公室 | 中建八局 | 综合宣传 |
3.2 产品清单编制要求
措施一
项目按照清单进行选用，确保技术应用的一致性和规范性
措施二
确立需要开发的产品清单，采用揭榜挂帅、赛马机制等创新方式推进研发
措施三
每季度组织一批申报项目进行集中策划培训，对象为项目经理、总工等关键岗位人员
集团已有成熟技术可直接应用：
| 类别 | 技术成果 | 所属单位 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 软件 | EasyBIM、AECMate | 中建科创、中建产研院 | 可直接应用 |
| 软件 | 云锦协同设计平台 | 中建三局 | 可直接应用 |
| 软件 | C8BIM协同管理平台 | 中建八局 | 可直接应用 |
| 软件 | C-SMART工程管理平台 | 中国建筑国际 | 可直接应用 |
| 硬件 | 造楼机（智能顶升平台） | 中建八局、四局 | 可直接应用 |
| 硬件 | 智能造塔（墩）机 | 中建八局 | 可直接应用 |
| 硬件 | 天蝉住宅施工机器人系统 | 中建八局 | 可直接应用 |
| 硬件 | 5G远控塔机 | 中建三局 | 可直接应用 |
| 平台 | 智瓴IoT平台（建筑运维） | 中建三局 | 可直接应用 |
| 平台 | 建造一体化（DDE数据驱动工程平台） | 中建数科 | 可直接应用 |
3.3 专业工程研发方向
编制一图三表一链
形成系统化的技术路线图和实施指南
运用全过程管理平台
实现数字化协同管理
组织集团内观摩
促进经验交流与技术推广
当前研发课题（均在研究中）：
1
总体工程智能建造技术应用现状及推广前景分析研究
2
基于施工作业平台的智能机器人系统设计与控制技术研究
3
动态施工环境下机器人的多源感知与高精度实时定位技术研究
4
施工现场作业质量智能识别及监管技术研究
四、实施内容与技术路径
4.1 专业工程协同机制
建造协同平台
设计、施工、运维全过程协同
智能建造平台
集成智能装备、机器人等要素
一体式协同平台
支撑多专业、多业务协同
4.2 施工现场智能建造产品
| 产品类别 | 具体产品 | 功能说明 |
|---|---|---|
| 造楼机 | 传统重型造楼机 | 高层建筑施工集成平台 |
| 造楼机 | 轻型造楼机 | 不带模板，灵活作业 |
| 现场辅助自动化机器 | 无人倒料机器、自动清扫机器 | 自动化物料运输、现场清洁 |
| 测量与检测类设备 | 测量机器人、放线机器人 | 高精度测量放线 |
| 智能施工装备 | 混凝土系列机器人 | 混凝土施工自动化 |
| 智能施工装备 | 墙面抹灰机器人、喷涂机器人 | 墙面施工自动化 |
4.3 各阶段具体要求
【深化设计阶段】
- BIM深化混凝土节点、工艺及规范融入模型，满足浇筑基本需求
- 推广云锦协同设计平台
- 建立CDE（通用数据环境），串联工程参与各方
【生产阶段】
现浇结构钢筋产线全过程管控，涵盖下料、加工、切割生产环节：
- 剪力墙钢筋骨架全自动生产线
- 格网箍筋全自动生产线
- 梁柱钢筋骨架全自动生产线
【施工阶段】
- BIM、物联网数字化管理平台：推广AECmate（中建产研院）、ueBIM（中建科创）、建造一体化平台（集团/八局）
- 机器人数据驱动协同智能施工：各类机器人协同作业
- 利用物联网、人工智能数据等技术，升级迭代装备，重点推广发展钢筋绑扎、定位校准
【运维阶段】
- 混凝土主体健康监测：融合BIM全生命周期结构健康主动监测，实现预测性维护
五、中建国际子企业落地策略
5.1 形势研判与定位分析
有利因素
- 集团处于探索期，对示范项目的容错度较高
- 集团已有成熟技术成果可直接应用（EasyBIM、云锦平台、C8BIM、造楼机等）
- 评价体系明确，路径清晰
- 资金、政策支持力度大
挑战因素
- 总体工程牵头单位为四局、八局，中建国际需配合其工作安排
- 需要投入一定的资源
- 需要建立跨部门协同机制
- 在牵头单位已获优势的背景下，突围难度较大
5.2 创建示范项目实施路径
第一步：项目筛选与申报
- 选择适宜于工业化的建筑类型（酒店、宿舍、医院病房楼等）
- 优先选择新开工EPC项目
- 根据营收规模确定申报等级（50亿以上申报Ⅰ级，200亿以上申报Ⅱ级）
第二步：编制策划方案
- 明确智能建造等级目标
- 制定技术体系及实施计划
- 联系牵头单位（四局、八局）获取技术指导
第三步：实施四大要素
软件：BIM软件、设计协同平台、钢筋工程云管理平台、AI数据分析辅助决策等，倾向采用集团自研产品
硬件：部品部件自动化产线、智能建造装备、IOT设备，倾向优先采用集团自研装备（可租赁）
网络：在公网覆盖不全之处，需额外部署5G/WIFI、物联网系统
平台：接入集团智能建造全过程管理平台进行考评、数字建造管控平台、数据集成平台、CDE
第四步：过程督导与验收
- 接受定期巡检（季度/半年度）
- 配合专业工程组过程不定期抽查
- 做好过程资料收集
- 竣工后一个月内提交验收申请，根据评价表开展自评
- 通过评价获得等级评价证书
5.3 在优势背景下的突围策略
策略一：主动融入，借力发展
- 主动参与牵头单位组织的技术交流和培训活动
- 积极配合牵头单位的产品清单编制工作
- 争取成为牵头单位推广产品的试点项目
- 优先采用集团已有技术成果，降低投入风险
策略二：差异化定位，特色发展
- 结合中建国际的海外业务优势，探索海外智能建造示范项目
- 在特定细分领域形成特色优势
- 关注集团培育方向中的专业公司机会
- 在应用端突破，逐步形成智能化部品产线、机器人劳务公司等
策略三：人才先行，能力建设
- 选派骨干人员参与集团组织的培训
- 争取与牵头单位的人员交流、挂职机会
- 建立内部智能建造知识库，积累经验
- 主动参与技术交流，学习对标示范项目
六、集团保障措施与支持政策
组织保障
建立集团-专业工程牵头单位-二级单位-项目多级组织体系，确保智能建造工作有序推进。
政策支持
- 纳入集团中长期发展规划
- 建立内部采购绿色通道
- 集团重大工程项目必须应用一项以上总体工程自研智能建造技术
资金保障
- 强制要求二级单位年度计划设立智能建造应用专项预算科目
- 集团本级年度科技研发总经费的50%以上用于智能建造领域
附录：集团各类单项企业培育方向
| 培育类型 | 具体方向 | 备注 |
|---|---|---|
| 智能工厂 | 钢筋、模板智能生产线 | 华南、华东区域建设产业基地 |
| 智能工厂 | 机器人部件、装备核心部件生产线 | 支撑智能装备产业发展 |
| 专业公司 | 建筑机器人公司 | 研发、制造、服务一体化 |
| 专业公司 | 机器人劳务公司 | 专业化施工服务 |
| 专业公司 | 智能集成建造平台公司 | 平台化运营 |
| 专业公司 | 智慧工地科技公司 | 数字化解决方案 |